重庆xx大数据智能科技有限公司成立于2019年，主要经营大数据服务、大数据技术开发、机房维护、云平台服务等业务。

• 组织架构梳理
• 重塑薪酬体系
• 职级体系设计
• ……

• 新成立公司，管理规范待完善
• 薪酬受到上级公司限制，无竞争力
• 业务骨干受机制限制，提报、调整困难，影响公司运作

• 辅助客户厘清新设部门组织职责分工边界，减少部门人际摩擦和沟通成本
• 引进体系化市场化薪酬管理体系，将公司资源向价值创造群体分配
• 设计多元化员工发展体系，吸引人才，留住人才

重庆xx精细锶盐化工有限公司是青海金瑞矿业发展股份有限公司的全资子公司。主要从事锶盐系列产品生产、加工、研发的高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。

• 组织及内控优化辅导
• 制度梳理辅导
• 薪酬体系优化
• 绩效体系优化

• 制度与内控流程与上市公司下属企业有差距
• 公司内薪酬缺乏内外部公平性及规范性
• 绩效管理流于形式

• 通过制度与内控流程辅导，优化并提升组织 运行效率
• 建立了差异化的薪酬体系，体现内外部公平性
• 制定量化绩效法，企业实现多劳多得，以调动员工积极性

xx数字证书认证有限公司是一家专业从事信息安全服务的国家高新技术企业，目标是成为中国领先的信息安全服务提供商。

• 组织诊断、组织三定
• 销售激励体系优化
• 目标与计划管理
• 塑造经营计划管理

• 公司目标设定、分解过程未形成共识，中层不理解，基层不执行
• 中层计划管理能力和执行力薄弱
• 执行文化、结果文化缺失

• 重构销售激励体系，调整销售提成分配方式，激活团队
• 设计符合公司业务拓展方向的组织架构及岗 位设置
• 聚焦结果达成，强化过程管理，管住过程，有效提升经营业绩

四川xx电力集团主要从事水力发电、电力供应、电力项目投资、电力工程设计与施工及配件、五金交电产品、仪器仪表销售、电力设备维修等关联业务。

• 薪酬管理体系优化
• 高意愿绩效导向体系优化
• 企业竞聘方案
• 助理客户组织内部双选项目

• 当年完成国资委下达的三项制度改革任务
• 公司于2017年外聘第三方在方案执行时，出现生产一线员工集体不满意情况

• 按期完成客户诉求
• 通过岗位价值评估及薪酬政策确定助推公司经营发展
• 制定量化绩效法，企业实现多劳多得，以调动员工积极性
• 中干和班组长级双选平稳实施

重庆xx科技发展有限公司是一家集生产、开发、销售为一体的民营企业。本公司自成立以来，一直坚持“质量第一、诚信经营、合作共赢”的核心价值观，在与客户的共同成长中逐步发展壮大。

• 组织诊断、组织三定
• 薪酬绩效体系优化
• 股权设计

• 组织设计不合理
• 公司酬酬不规范缺乏竞争力
• 绩效失效

• 通过组织优化设计，提高组织运行效率
• 建立差异化的薪酬体系，体现内外部公平性
• 以绩效推动内部标准、制度流程建立与优化

重庆xx自动化股份有限公司设立于1999年11月，公司主要生产和经营工业自动化仪表及控制装置，所处的工业自动控制系统装置制造业跨装备制造和电子信息两大领域。

• OKR培训与辅导

• 企业绩效体系无法有效牵引团队
• 经营管理效益提升不显著

• 洗脑壳、指方向、给工具
• 手把手肩并肩帮助管理团队学习、实践新的绩效管理工具

xx联通分公司是目前全市唯一全业务电信运营企业，经营范围包括：移动业务、长途业务、数据业务、互联网业务和各类电信增值业务。

• OKR培训与辅导
• OKR复盘与评价
• OKR目标纵向、横向对齐

• 集团目标下达到省/市公司严重滞后，导致市 公司每年1季度等待经营管理目标局面，工作方向不明确
• 央企内多级科层式组织导致内部沟通不良，原KPI缺乏过程保障

• 完成并下达各区县公司次年目标
• 实现经营管理目标的纵向、横向对齐
• KPI与OKR相互补充，让KPI因为有了OKR作为过程支撑得以保障
• 统一公司工作沟通术语、沟通模型、培养沟通文化

某央企物业管理有限公司是xx物业发展股份有限公司旗下的全资子公司，是一个专业技能过硬、团队意识默契、求真务实、开拓创新的优秀物业管理服务团队。

• OKR培训与辅导
• OKR复盘与评价
• OKR进阶项目

• 经过3年快速业绩增长后进行业绩增长缓慢期
• 行业竞争加剧，市场拓展乏力
• 多种经营发展乏力，企业价值降低
• 收费率低，清欠压力大

• 强化公司品牌支持和市场拓展
• 建立并实施多种经营管理体系
• 制定企业收费制度，提升项目和公司收费率
• 创新清欠收费模式，降低应收费用比率
• 聚焦目标管理，提高工作效率
• 为企业培养经营型人才提供素材

中国电信股份有限公司xx分公司是中国电信股份有限公司在xx省设立的分支机构。

• OKR培训与辅导
• OKR复盘与评价
• OKR目标纵向、横向对齐

• 目标不够聚焦
• 企业不够重视员工自我学习与自我
• 工作协同不一致，自己顾自己的工作

• 主动接受OKR培训，成为帮助达成KPI的过程管控有效工具
• 实现经营管理目标的纵/横向对齐
• 推动知识共享，引导思维改善
• 横向协同意识提升，协同效果明显

公司是一家全球知名的垂直一体化制药组织，致力于各种治疗领域高品质化学药品和生物药品的开发、生产和营销。

全国商务总监、区域总监、渠道总监、医药进口注册经理、项目经理、人力行政负责人等。

所有职位均需要英语作为工作语言，企业在国内市场相对初期，每个职位的预算有限(远低于外企平均水平)。

精准寻访，独家合作，为企业0-1搭建团队贡献力量，职位交付率达83%。

公司成立于16年，致力于干细胞制剂临床前研究/实验、人体临床研究/试验、IND/NDA注册申报及产业化。

管线总监、细胞研究员(核心管线)、检测验证开发研究员、工艺开发研究员、早研科学家等。

初创公司吸引力较弱，企业研发技术对标性高(需研究方向匹配、高学历)，且需定向寻访、快速交付(三个月内)。

3个月内关停所有岗位，推荐上百位优质人选(985/211/海外名校博士、博士后等)，入职人选客户满意度高。

公司22年上市，主要从事药品制剂及医疗器械的研发、生产和销售。

营销负责人、区域营销经理、渠道营销经理、产品经理等；全国多地。

公司上市后架构重组中，职位预算有限，招聘要求极细致，二三线办事处招聘。

通用性营销职位地毯式寻访，放大客户的招聘声音获取行业内转介绍。推荐人才客户满意度高，职位交付率达75%。